品質(zhì)部收藏！東莞雙色注塑廠家質(zhì)量管理4大誤區(qū)

2024/7/9 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

為什么大部分的東莞雙色注塑廠家都做不好質(zhì)量管理？工廠質(zhì)量管理的四大誤區(qū)，若東莞注塑加工企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到品質(zhì)問(wèn)題的根源，質(zhì)量管理將得不到改善，產(chǎn)品在市場(chǎng)上口碑將下降，直接影響客戶對(duì)我們的信任。

1、事后追責(zé)

依賴于事后的把關(guān)，寧愿將大量的人力、物力和精力投入到質(zhì)量檢驗(yàn)和不合格品的處理上，也不愿意將資源投入到質(zhì)量管理體系的保持和改變上。

2、經(jīng)驗(yàn)主義

在注塑加工生產(chǎn)過(guò)程中，管理行為主觀隨意，完全依靠管理者個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理各類突發(fā)事件。

3、以罰代管

一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題只向生產(chǎn)員工去追究責(zé)任，而不去尋找質(zhì)量管理體系的漏洞和缺陷，無(wú)法找到真正根源。

4、角色定位錯(cuò)誤

將質(zhì)量部門(mén)當(dāng)成是消防員，成為純粹的品質(zhì)檢驗(yàn)部門(mén)，放棄了日常的防火和消滅隱患。

如果東莞雙色注塑廠家的質(zhì)量管理部門(mén)存在以上的問(wèn)題，一定要及時(shí)糾正，針對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，安排專業(yè)人員進(jìn)行改革，讓工廠的產(chǎn)品質(zhì)量更上一個(gè)新臺(tái)階。