東莞注塑噴油加工廠如何實(shí)現(xiàn)小批量訂單快速交付

2024/5/8 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

東莞注塑噴油制造業(yè)現(xiàn)在很多小批量的訂單，這類訂單生產(chǎn)起來比較麻煩，效率低，轉(zhuǎn)款多，浪費(fèi)時間多，易出現(xiàn)質(zhì)量問題，對員工的成熟度要求高，但是市場就是這樣的，你不得不接受。作業(yè)制造企業(yè)要具體怎么做生產(chǎn)管理才能滿足這類客戶的交付呢？

1、要穩(wěn)定老員工，必須提高管理人員的溝通和管理水平，能與員工進(jìn)行互動，要精通管理下屬的方法技巧。

2、薪資水平要有競爭力，否則一旦員工成為熟手就離職，對企業(yè)的損失很大。

3、很多公司的薪資計(jì)算方式是按天、按小時計(jì)算的，這樣會出現(xiàn)出工不出力的現(xiàn)象。要打破這種薪資計(jì)算方式，要讓全員動起來，要讓員工掙到錢，同時效率也提高。

4、生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃，物料的質(zhì)量控制要加強(qiáng)，否則一定會影響東莞UV噴油生產(chǎn)，半成品就會積壓。

5、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要加強(qiáng)，否則也會影響生產(chǎn)。

6、現(xiàn)場要加強(qiáng)管理，5S要做好，對客戶下單能起到不小的作用。

7、要加強(qiáng)生產(chǎn)過程當(dāng)中的質(zhì)量管理。

8、嚴(yán)格控制技術(shù)部門的出錯率，否則會出現(xiàn)更大的浪費(fèi)。

以上的8點(diǎn)是小批量訂單制造業(yè)的必須要做的東西，否則將嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)章，東莞注塑噴油廠家要加強(qiáng)管理系統(tǒng)的完善，各項(xiàng)管理制度，激勵措施，重新設(shè)計(jì)薪酬，否則這些問題很難得到解決。