東莞VR穿戴設(shè)備雙色注塑工廠如何應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)插單

2024/3/12 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

在制造企業(yè)的日常生產(chǎn)中，業(yè)務(wù)部緊急插單，生產(chǎn)計(jì)劃部門無(wú)法處理，車間部門疲于應(yīng)對(duì)，這個(gè)問題怎么辦呢？作為一個(gè)東莞雙色注塑工廠的成熟管理人員，必須明確以下三點(diǎn)，讓生產(chǎn)正常高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、如何避免緊急查單？

緊急插單是因?yàn)榍懊媪粝铝撕芏鄦栴}，沒有及時(shí)幫客戶解決，客戶的交貨周期沒有變，但我自身的問題造成了整個(gè)交貨周期的延長(zhǎng)，工廠天天忙于應(yīng)對(duì)客戶交期，正常生產(chǎn)是無(wú)法進(jìn)行。所以，為了避免緊急插單，一定對(duì)訂單進(jìn)行管理，必須有計(jì)劃的組織生產(chǎn)，在某款VR穿戴設(shè)備注塑件產(chǎn)品生產(chǎn)前，物料采購(gòu)，品質(zhì)要求，生產(chǎn)配置都要確認(rèn)正常，東莞雙色注塑廠每個(gè)部門要思考的問題，不要把問題留到下一道工序。

2、盡量避免插單情況，照正常的生產(chǎn)的流程

在生產(chǎn)中，若有插單情況，企業(yè)要上升到緊急通道，要更高的領(lǐng)導(dǎo)層來評(píng)審是否有插單的必要性，有些單是不應(yīng)該插的，是客戶造成的，那么希望跟客戶充分溝通，不要打亂企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏。如果是業(yè)務(wù)員自身造成的，我們要跟他交流，這種事情不要再犯第二次。所以業(yè)務(wù)插單的流程要升格，讓更高的領(lǐng)導(dǎo)人來關(guān)注這個(gè)事，避免讓這個(gè)事情成為一種日常行為，不利于企業(yè)的生產(chǎn)管理。

3、確實(shí)有插單，生產(chǎn)要正常運(yùn)行

在不同的市場(chǎng)變化中，若插單不可避免，這個(gè)時(shí)候生產(chǎn)部門和計(jì)劃部門，要確保產(chǎn)能當(dāng)中80%的正常運(yùn)行，要留下20%應(yīng)對(duì)插單的這種空間，所以各個(gè)職能部門要建立應(yīng)急小組，有插單情況應(yīng)該快速反應(yīng)，不要因?yàn)椴顔斡绊懮�產(chǎn)體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。所以說插單是沒辦法，但如何把插單的影響減小，是東莞雙色注塑工廠每個(gè)部門共同思考的問題。