東莞耳機(jī)注塑加工廠家不要因?yàn)榫植啃�率影響整體成本

2024/1/15 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

當(dāng)東莞雙色注塑工廠經(jīng)營者能理解管工廠不僅僅是要關(guān)注效率的時候，工廠才能更掙錢。當(dāng)工廠的規(guī)模做大之后會把我們的采購、銷售、計劃、生產(chǎn)各個工序拆分成獨(dú)立的部門進(jìn)行運(yùn)營和管理，并且還會用局部的效率和成本指標(biāo)在考核這些局部部門。

當(dāng)各個局部的部門只考慮本部門的效率和成本的指標(biāo)，就會激發(fā)出你的高庫存，這叫局部成本指標(biāo)驅(qū)使高庫存。那為什么會這樣？

例如：采購部門是不是會考核它的采購成本，那采購人員在采購成本指標(biāo)的驅(qū)使下，就傾向于聯(lián)合生產(chǎn)和供應(yīng)商加大采購批量或者是說叫長期供應(yīng)的這種批量，那這個時候很容易就造成了因?yàn)樽非蟛少彸杀緶p低而增加了耳機(jī)注塑件加工庫存。

在東莞雙色注塑加工生產(chǎn)會有很多工序，每個工序也同樣會追求成本工序，實(shí)現(xiàn)高效率，所以他們同樣會加大生產(chǎn)批量，減少生產(chǎn)切換，這樣就會造成生產(chǎn)的批量大，這個時候不僅增加了生產(chǎn)的半成品庫存量，還拉長了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。

與此同時，東莞雙色注塑廠銷售部門也更傾向于接更大批量的訂單，更遠(yuǎn)期的訂單回來，那這些更大批量、更遠(yuǎn)期的訂單就意味著占用成品庫存的時間就會更長，增加我們成品庫存，同時會拉長了貨款的付款周期。

所以當(dāng)我們用局部指標(biāo)在考核各個局部的時候，表面上是想通過降低成本來提高我們的利潤率，但是實(shí)際上是傷害到我們公司的周轉(zhuǎn)率。這值得我們經(jīng)營管理人員的重視。