如何解決東莞雙色注塑廠家生產(chǎn)中的各類問題

2024/1/9 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數(shù)：

制造業(yè)工廠日常經(jīng)營中總是問題不斷，解決一個舊問題又會冒出來一個新問題，在某方面明明已經(jīng)管理的很好，但從整體上看還是問題不斷。如何才能讓企業(yè)經(jīng)營更加順暢呢？

首先，我們以東莞雙色注塑廠家為例，看在日常的經(jīng)營中會有哪些主要問題？

比如說員工已經(jīng)實行了計件工資制，按道理講效率應(yīng)該很高了，但還是效率很低，這是為什么呢？其實這是只顧點沒顧面的原因，實現(xiàn)記件工資以后，員工就開始不那么考慮品質(zhì)，表面上看是動作快了許多，但是返工的也多，效率也就大打折扣了。

再比如全自動噴油加工部門效率通過自動化設(shè)備的引入大大提高了，但是影響交期的事情還是不斷，這是因為在某個流程當(dāng)中可能還存在著瓶頸影響供需。問題的原因可能是瓶頸部門，也可能是計劃的問題，也可能是與交期相關(guān)的制度不完善的問題或者是有制度但沒有執(zhí)行到位的問題等等。

還是就是旺季的時候，工廠訂單接不過來，產(chǎn)能不夠，移動電源結(jié)構(gòu)件注塑訂單經(jīng)常延期，這時候損失掉企業(yè)的訂單和利潤，而在淡季的時候沒有訂單就開始減人，旺季的時候又突然的招人，所以造成工廠淡季和旺季現(xiàn)象。

這是問題的存在而得不到解決，發(fā)現(xiàn)東莞雙色注塑工廠到處都是問題，但是找不到一個有效的管理抓手。如果工廠同樣有這些問題，生產(chǎn)計劃方法論一定要掌握，制造業(yè)工廠管理的好與不好，不是從某一個點上去看，而是從系統(tǒng)的分析，系統(tǒng)的加強(qiáng)管理，而后化解一切瓶頸。不要只看一個點，也不要只顧一個面，還要看整個鏈條。制造工廠某一個點的優(yōu)勢代表不了整個公司的管理完善程度，必須從訂單生產(chǎn)流程中的每一個環(huán)節(jié)中注意細(xì)節(jié)，不斷的優(yōu)化與制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從而讓質(zhì)量與產(chǎn)能都能得到提升，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保持良性發(fā)展。