公司規(guī)模小時(shí)東莞雙色注塑廠家抓業(yè)務(wù)遠(yuǎn)比抓管理重要
2023/11/2 From:東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù):
若一家東莞雙色注塑加工廠強(qiáng)調(diào)抓管理離死就不遠(yuǎn)了。在公司小的時(shí)候,抓業(yè)務(wù)才是主要的,因?yàn)樽I(yè)務(wù)能解決生存問題,能帶來增長,業(yè)務(wù)增長會(huì)解決很多問題,包括管理上的問題。這一點(diǎn)和很多專家說的不一樣,因?yàn)樗械纳虒W(xué)院都會(huì)教我們做管理,所有的咨詢公司都會(huì)提供管理工具,實(shí)際沒有抓住小公司的根本問題。
我們總是在學(xué)習(xí)與模仿成功企業(yè)的管理,天天講使命、愿景、價(jià)值觀,但是他們真正起步的情況有點(diǎn)顛覆認(rèn)知。有一個(gè)公認(rèn)的成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,他把業(yè)務(wù)和管理的關(guān)系比成了水和石頭。他說耳機(jī)外殼雙色注塑企業(yè)發(fā)展就像河里的水,水下永遠(yuǎn)有很多石頭,所有的河里都有石頭,石頭漏出來的時(shí)候,說明水還不夠深,你只要確保水足夠大、足夠深,不僅石頭看不見,很多石頭還會(huì)被水帶走,這是多么有智慧的一段話。
這家企業(yè)發(fā)展的非常好,是行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的管理規(guī)范的企業(yè),甚至很多公司和創(chuàng)業(yè)者還對(duì)去他們公司學(xué)做管理做起,但你可能永遠(yuǎn)不知道他們起步的樣子。所以,東莞雙色注塑廠在規(guī)模小的時(shí)候,老板不要管的太細(xì),少一些條條框框,把精力都放到市場(chǎng)、客戶和產(chǎn)品,考勤日?qǐng)?bào)、流程制度東西越簡單越好。
在東莞雙色注塑日常經(jīng)營中你會(huì)發(fā)現(xiàn),抓管理、抓規(guī)范,問題會(huì)越抓越多,抓業(yè)務(wù)抓增長,問題會(huì)越來越少。很多公司跟著華為做管理,跟著阿里學(xué)使命愿價(jià)值觀,這些都能錯(cuò),但你肯定沒見過他們起步的樣子,業(yè)績提升小是小公司目前重要的事情。
總的來說,小公司和大公司管理方式是不一樣,小公司靠人,大公司靠文化的,如果弄反了就非常麻煩。
東莞順馳塑膠科技打造注塑,噴油,絲印刷一體化工廠的必要性!
東莞雙色注塑廠家不斷的創(chuàng)新技術(shù)與改進(jìn)加工工藝,讓產(chǎn)品制造能力更進(jìn)步,是東莞注塑工廠必要的課題,也要付出實(shí)踐中去。打造注塑/噴油/絲印刷一體化工廠的必要性顯的非常重要,擁有這項(xiàng)加工服務(wù)的都需要有一定的設(shè)備與技術(shù)人員實(shí)力,從而避開單一服務(wù)項(xiàng)目同行的價(jià)格竟?fàn)?.. 【更多詳情】