東莞雙色注塑廠精益生產管理之三大原則

2023/9/16 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數(shù)：

東莞雙色注塑加工廠家如何做好生產運作管理？首先從管理思想和管理動作兩個維度來看。1、管理思想上有三個原則，一個是三權分置原則，一個是系統(tǒng)知情原則，一個是組織高效原則。我們從管理動作上面來講也有三個原則。哪三個原則呢？1、工作前置原則，2、單位化小原則，3、量化管理原則。

東莞雙色注塑廠從事精益生產管理這么多年總結出來的現(xiàn)場管理方法。具體看一下，首先看管理思想三原則，這個究竟指什么？首先組織高效原則，就是剛剛我們講的，為什么大家生產都在忙，照顧的是我們自己本部門的生產效率，效率品質部只考慮部分工序。

各個部門都在為自己的這個部門的利益，部門的目標去奮斗，有沒有錯? 當然沒有錯，但是我們有一個前提，就是在關注組織目標的前提下面去進行，所以我們要有一個組織高效原則，當東莞雙色注塑加工企業(yè)發(fā)展一定階段的時候，我們一定要關注的是組織效率，而不是個體效率或者講組織效率要大于個體效率，因為當企業(yè)到一定規(guī)模了，個體效率之和未必等于組織效率。

總的來說，組織高效原則就是要求我們來關注企業(yè)的組織效率，我們很多企業(yè)為什么轉型升級做不起來，就是工廠組織效率不高，客戶需要的東莞UV噴油訂單交期到了也不能完成。在行業(yè)如此竟爭的情況之下，企業(yè)必須發(fā)揮自身的優(yōu)勢，不斷的創(chuàng)新管理方法與提高組織管理能力，讓企業(yè)的整體效率提升，這樣才能讓企業(yè)應對內卷的大環(huán)境。