員工不服從管理東莞雙色注塑加工現(xiàn)場管理者要這樣處理

2023/7/20 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

作為東莞雙色注塑加工現(xiàn)場管理者，你要及時(shí)把生產(chǎn)線的真實(shí)生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出來進(jìn)行匯報(bào)。若生產(chǎn)效率當(dāng)下不是很高，那么，首先也要知道你現(xiàn)在到底是有多低。要把問題反映出來，去推動其他部門改善，或者你去尋求領(lǐng)導(dǎo)的幫助去推動改善。在執(zhí)行提高生產(chǎn)效率的時(shí)，若產(chǎn)線員工不服從管理，執(zhí)行力差該怎么辦？

經(jīng)常管理者安排一個(gè)任務(wù)，員工不愿意按這個(gè)去執(zhí)行，或者說本身應(yīng)該他做的事情，沒有做好，你找他談話的時(shí)候，他又找出一堆理由，甚至還給你情緒對抗，你生氣又解決不了問題，你不管他這件事情也沒辦法解決，很多管理者在一線的時(shí)候經(jīng)常遇到這種問題，其實(shí)處理這件事只需要三步：

1、對事件做基本假設(shè)，什么假設(shè)呢？就是假設(shè)東莞雙色注塑員工是有能力的，他不服從管理或者執(zhí)行力差，一定有他的動機(jī)或者原因。這個(gè)時(shí)候如果一旦生氣，對員工有情緒上的想法，你就很難靜下心來去真正去挖掘出這些背后的動機(jī)和他真正的阻力是什么，你就沒辦法幫他來改變，實(shí)現(xiàn)你自己的管理目標(biāo)，讓他更服從管理，想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營績效。

2、找到改變的動力。什么叫動力？說直接一點(diǎn)就是他做這件事情到底有什么好處，無論是經(jīng)濟(jì)上的還是精神上的。與此同時(shí)，你要非常小心的去了解一下他不服從管理，執(zhí)行力差，他背后的動機(jī)，他的動力是什么？你既要消除它的顧慮，也要增加你想讓它改變方向的那種動力。

3、改變的阻力。東莞絲印加工員工做這件事情到底需要哪些資源，需要參照哪些標(biāo)準(zhǔn)，哪些流程，他需要具備哪些能力，當(dāng)他做這件事情的相關(guān)阻力，工作流程、操作方法，所需要的資源，他自己具備的經(jīng)驗(yàn)和能力都給予他的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候他做這件事情的阻力會更少，這種改變就能發(fā)生。

所以任何的員工不服從管理，執(zhí)行力差，作為現(xiàn)場的管理者，你能理解這三步，并且靜下心來好好的多問自己為什么。一定你能找到解決的方式，這個(gè)時(shí)候你會發(fā)現(xiàn)你的管理能力就提升了。作為管理人員主要的職責(zé)就是不斷的激勵(lì)你的員工，不斷的培養(yǎng)你的員工的能力。