東莞雙色注塑工廠怎樣才能把團(tuán)隊(duì)帶好？

2023/6/18 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

很多東莞雙色注塑工廠管理人員總是想著去指揮員工、管理員工，卻發(fā)現(xiàn)你越是想管員工，越是暗地里和你對(duì)抗。其實(shí)任何制造工廠都不需要被動(dòng)的員工，現(xiàn)在的管理已經(jīng)不能用60年代的管理方法去管理。如果你還是實(shí)行高壓政策，結(jié)果只能讓一批忠實(shí)你的員工離開(kāi)。現(xiàn)在的管理一定要彈性管理，讓他自己管理。

作為一家東莞雙色注塑工廠的管理者，你只需要把控七個(gè)點(diǎn)，員工就會(huì)在你鋪好的這條路上實(shí)現(xiàn)他的自我管理。

1、定目標(biāo)，告訴生產(chǎn)員工在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)需要完成什么目標(biāo)。

2、做標(biāo)準(zhǔn)化流程，讓員工知道該如何做，如何與其他部門配合溝通。

3、提升能力，不定時(shí)培訓(xùn)，讓員工熟悉所有工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，以便一次性做好。

4、及時(shí)跟進(jìn)，每天復(fù)盤所有東莞雙色注塑過(guò)程是否已完成，還要哪些沒(méi)完成，或還有沒(méi)有更好的方法。

5、總結(jié)目標(biāo)結(jié)果，不定時(shí)總結(jié)跟進(jìn)完成的目標(biāo)結(jié)果。

6、現(xiàn)場(chǎng)檢討，對(duì)未達(dá)的目標(biāo)應(yīng)分析具體深層次的原因，并做出具體的改善方法。改善方法應(yīng)去深入到根本的原因，明確責(zé)任人，完成并一定要跟進(jìn)改善效果是否有效。

7、常溝通，運(yùn)作過(guò)程中有任何問(wèn)題或交流，必須不斷溝通解決，不能等到問(wèn)題爆壘后才開(kāi)始推卸責(zé)任。