東莞雙色注塑廠家品質(zhì)管理九大秘訣

2023/6/8 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數(shù)：

我們以多年以來的生產(chǎn)經(jīng)驗做了相關(guān)的總結(jié)，能幫助制造企業(yè)的進行精細化管理。

東莞雙色注塑廠家品質(zhì)管理九大秘訣：

一、在一開始把事情做對，有問題要在先解決掉，不要等到工人做完了或等到終檢驗時才發(fā)現(xiàn)，這樣太晚了。

二、沒親眼看見結(jié)果就不要裝樣子。你必須不斷的用你的眼睛去看，去檢查，去糾正和指導(dǎo)。不要只是告訴你的員工應(yīng)該怎么樣去做，你應(yīng)該深入現(xiàn)場一線，一遍一遍去看，去觀察，去檢查。

三、不要以為有了模具和東莞雙色注塑加工就不會出現(xiàn)錯誤。

四、不要簡單的把得到的回復(fù)作為正確的答案，你必須對員工進行持續(xù)的培訓(xùn)，并親眼見證他們的確是在正確的做事。

五、永遠不要假設(shè)，不要等到出現(xiàn)問題之后才采取行動，或認為問題不可能發(fā)生在這批產(chǎn)品身上。

六、運用基本常識，許多解決問題的方法，并不需要很高深的知識或技術(shù)，你只需要每天花時間去現(xiàn)場看，不斷的觀察就可以發(fā)現(xiàn)解決問題的方法。

七、創(chuàng)造環(huán)境創(chuàng)建一個穩(wěn)定的、合理的工作環(huán)境來管理你的員工及減少人為操作錯誤。

八、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場5S授權(quán)和管理。這意味著應(yīng)該準許并鼓勵你的工人說話，提供意見，指出問題。

九、制定高標準要追求高標準，摒棄低標準，從你做起，從各級管理人員到普通工人，都要轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)會制定并追求高標準。，