如何利用三大模塊輕松管理一家東莞雙色注塑加工廠家

2023/4/27 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

消費(fèi)類電子行業(yè)由于產(chǎn)品研發(fā)迭代頻率高，技術(shù)創(chuàng)新比較快，產(chǎn)品在研發(fā)階段樣品項(xiàng)目多而數(shù)量少，這就要求相關(guān)的配套企業(yè)也有良好的管理能力來應(yīng)對各種變化。以東莞雙色注塑來說，不同的家電廠商對于產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與性能要求不盡相同，在極短時(shí)間里要完成產(chǎn)品的報(bào)價(jià)，做樣與小批量生產(chǎn)考驗(yàn)企業(yè)的管理能力。東莞注塑廠家如何才能服務(wù)好家電行業(yè)的客戶企業(yè)呢？任何一個(gè)以加工為主的中小微的工廠，你只要做好以下三個(gè)模塊就基本上可以做到可以簡單高效的管理企業(yè)。

1、把復(fù)雜的管理簡單化
各部門編寫員工手冊基本上是涵蓋了東莞雙色注塑加工的日常員工的一些工作紀(jì)律，考勤，薪資福利等等一些基本的內(nèi)容，把這個(gè)東西完善了之后進(jìn)行工廠廠所有日常的管理，基本上細(xì)則來執(zhí)行。讓所有部門知道自已的職責(zé)范圍，崗位要求與標(biāo)準(zhǔn)。

2、實(shí)施ISO9001的這個(gè)體系
很多工廠將SIO體系作為一個(gè)應(yīng)付客戶審核的這么一個(gè)項(xiàng)目，客戶要求必須要這樣做，這樣是不行的。我們在日常的工廠管理中要按ISO體系規(guī)范化，就是說，東莞注塑廠實(shí)際是生產(chǎn)流程按ISO體系的文件去做。這樣所有部門的流程和工序流程本上就全部完善了。所有工廠各個(gè)部門的各個(gè)崗位的有操作作業(yè)指導(dǎo)，任何一個(gè)崗位以后換了人，都可以按照這份操作指導(dǎo)說明書來去對照操作就行。

3、數(shù)據(jù)化的管理
數(shù)據(jù)化管理就是在生產(chǎn)經(jīng)營中，以數(shù)據(jù)的流程為指導(dǎo)。文件是表單表格，那我們工廠所有各個(gè)部門涉及到的入庫，評檢，表格，各種包裝的表格，這些表單表格，把它完善了之后，基本上整個(gè)公司的涉及到數(shù)據(jù)性的這些資料，文件表格基本上就完善了。

若完成好了以上三個(gè)主要管理手段，基本上東莞雙色注塑工廠的日常管理不會(huì)出現(xiàn)太大的問題，應(yīng)對一般正常的客戶體系審核，基本上就沒有問題。

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